一个企业的好坏关键是看他的管理方法，一屋不扫何以扫天下，只有拥有好的管理方法，才能拥有好的未来。

新华合金企业的核心“三力”生产力、获利能力、市场竞争力。其中最重要的要数生产力，生产力是一个企业的根本，获利能力和市场竞争力都是依赖于生产力而存在的。

消除不良产品措施

   源流检查（来料检查）

   自主检查（员工要有很强的自主意识，主动检查，认真负责）

   顺次检查（经过每一个流程都要认真检查）

质量控制措施

  检查有无标准

  检查是否按标准实施

  检查结果是否符合标准

  检查标准有无更新

紧抓生产力，严管流程监测，纵观新华合金品牌能力。